2022年6月21日，浙江永屹建設工程有限公司召開安全生產工作會議。公司負責人、項目經理，項目總工，項目工程經理及安全管理人員參加了會議。公司本著“安全第一、預防為主”，“誰主管、誰負責的原則”對已完成項目做總結分析，針對現有在建項目認真研討，積極抓好安全生產責任的落實，狠抓安全生產專項整治。

總經理吳旭剛強調要結合本地實際情況統籌做好項目建設、疫情防控和安全生產工作推進，優(yōu)化各職能部門職責，進一步強化安全生產、監(jiān)管各項工作。并對下一階段安全生產工作提出以下三點要求：

1、嚴格落實全員安全生產責任，嚴格執(zhí)行《員工管理辦法》和《部門崗位制度規(guī)定》。

2、要健全責任體系，明確職責，督促落實“管行業(yè)必須管安全”的要求，將安全生產工作放在心上、抓在手上、落實到行動上。

3、切實完善安全雙重預防機制，在項目開展過程中，安全部、工程部、經營部、采購部、設備部要確保各個環(huán)節(jié)理順關系，強化責任。

4、負責人要銳意進取，扎實開展工作，高效把控在建項目安全、質量、進度，保證項目工作圓滿完成。

5、落實落細企業(yè)安全生產主體責任，防范和化解各類安全風險，實現安全平穩(wěn)生產態(tài)勢。

通報了近期對在建項目安全生產檢查情況，并提出整改要求及整改時限

1、質量：嚴格把控質量關，禁止出現模板漲摸、混凝土蜂窩等質量通病現象；

2、安全生產問題事關重大，一定不能拿生命當兒戲，更不能弄虛作假、不負責任，必須高度重視，發(fā)現問題堅決立即整改，嚴禁出現安全帽佩戴不規(guī)范、安全繩高掛不到位。此次教育交底為項目各部門的工作狀態(tài)敲響警鐘；安全文明施工方面，針對施工現場材料隨意擺放、施工垃圾亂丟等不文明規(guī)范一律整改。各項目現場負責人要有強烈的社會責任感，對照整改要求，一項一項、一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地落實，確保在規(guī)定時間內整改到位。公司安全部和項目部要緊盯整改進度，確保整改質量，力爭把安全生產隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

3、進度：合理優(yōu)化施工計劃，采取有效措施，要求各分包單位在保證安全、質量的前提下，“小雨快干，雨停大干，緊抓節(jié)點保進度”。一方面，與勞務隊加強溝通，加強資源配置，加大設備投入，下達節(jié)點工期考核獎罰辦法，充分調動廣大參建隊伍的積極性。另一方面充分調動公司項目部成員的生產積極性，全員堅守崗位，緊抓生產進度不放松。繼續(xù)發(fā)揮“銳意進取，追求卓越”的企業(yè)精神，全力保證項目如期交付！